Catégorie : Psycho

Les Justes

Les Justes

A part dans les cas minoritaires de fondateurs d’une association ou d’un mouvement, c’est une « heureuse rencontre » entre une personne « prédisposée » à l’engagement et une association qui va permettre que l’engagement se fasse. Cette rencontre se fait via un événement déclencheur : interpellation directe d’un proche, accident de vie, etc.  Ces facteurs ont été également mis en avant pour analyser les phénomènes d’engagement plus conséquents comme celui des personnes qui ont sauvé des Juifs pendant la seconde guerre mondiale et qu’on a appelé « les justes ».[1] Ils ne seraient peut-être pas devenus des Justes si on ne leur avait rien demandé. Mais il se peut aussi que les persécutés se soient adressés à eux parce qu’ils avaient le sentiment qu’ils étaient des Justes. Le comportement des Justes a souvent été progressif. Ils ont d’abord aidé ponctuellement sans prendre de risques.[2] [1] Dieu p 14 [2] Dieu p 14

Effet Churchill

Effet Churchill

Thierry Nadusic  montre que c’est  dans les situations les plus difficiles (un licenciement, un non-recrutement, une appréciation négative, un refus d’allouer le budget demandé) que les managers semblent être enclins à se comporter d’une façon interactionnellement injuste. [1] Plus généralement « le mépris, les grossièretés et les obscénités » seraient utilisés de façon très habituelle à l’encontre des salariés dans de nombreuses entreprises (Dejours, 1998). L’estime de soi des subordonnés est directement touchée par l’événement négatif tandis que celle du manager pâtit du mauvais rôle qu’il doit jouer. Deux stratégies générales sont alors accessibles au manager (Folger et Pugh, 2002) : une stratégie d’approche (compassion et respect) et une stratégie d’évitement. Par l’évitement, on se protège, mais cela peut aussi aboutir au déni de la situation et au dénigrement de la victime. Nudisic dit  que « les recherches ont montré que la raison la plus importante pour laquelle les salariés choisissent de poursuivre leur ancien employeur en justice est lorsqu’ils se sont sentis traités de façon irrespectueuse au moment même du licenciement quel qu’ait été par ailleurs le motif du licenciement ou le traitement reçu pendant l’ensemble de la relation d’emploi . L’effet Churchill apparaît donc comme une stratégie « non rationnelle de défense de l’ego »  Les comportements...

Aurai-je été résistant ou bourreau ?

Aurai-je été résistant ou bourreau ?

Une question que je me suis toujours posée… Pierre Bayard en a fait un bouquin : il postule que la décision de résister ou de consentir suppose peut-être « la conviction du caractère sacré de l’existence humaine »

Créatifs

Créatifs

Les plus créatifs d’entre nous se divisent en deux groupes : ceux qui lancent les modes et ceux qui y résistent. Les moins créatifs s’y adaptent globalement le mieux. « Clés, fev-mars 2013, p 40 »